Horecatweepuntnul

Horeca-advies zonder gedoe. Gewoon wat werkt!

  • Start Hier
  • Over
  • Contact
  • Hulpmiddelen
  • Nieuwsbrief
Home » Restaurant runnen

Erik van Dullemen 22 september 2026

Personeelstekort in de horeca: zo draai je een druk restaurant met minder mensen

Personeelstekort in de horeca zo draai je een druk restaurant met minder mensen

Stel je eens voor:

Je hebt een terras met 100 zitplaatsen. Het is prachtig weer en de gasten blijven binnenkomen. Toch heb je maar 50 stoelen in gebruik, omdat je simpelweg niet genoeg medewerkers hebt om het hele terras goed te bedienen.

Dan komt het volgende gezelschap binnen. Er staan nog genoeg lege tafels, maar je keuken en bediening zitten eigenlijk al aan hun grens. Wat doe je dan?

Dat is de dagelijkse werkelijkheid van een personeelstekort in de horeca. Het probleem is niet alleen dat je vacatures niet gevuld krijgt. Je moet ondertussen ook beslissen hoeveel gasten je met de beschikbare bezetting verantwoord kunt bedienen.

Want 100 stoelen betekent niet automatisch dat je capaciteit 100 gasten is. Je gezonde capaciteit wordt bepaald door wat keuken en bediening aankunnen zonder dat de service slechter wordt, fouten zich opstapelen en je medewerkers steeds weer hun grens over gaan.

In dit artikel kijken we daarom niet naar hoe je nieuw personeel vindt, maar naar wat je nú operationeel kunt veranderen: van het begrenzen en spreiden van de gastenstroom tot een werkbare menukaart, minder onnodige handelingen en duidelijke communicatie met gasten.

Belangrijkste punten

  • Een personeelstekort in de horeca is niet alleen een kwestie van vacatures, maar ook een capaciteitsprobleem.
  • Bepaal je gezonde capaciteit: hoeveel gasten kan je team effectief bedienen zonder kwaliteitsverlies?
  • Neem niet meer gasten aan dan je team aankan en zorg voor een goede spreiding van reserveringen.
  • Vereenvoudig je menukaart en vermijd onnodige handelingen om de efficiëntie te verhogen.
  • Automatisering kan helpen, maar alleen als het daadwerkelijk een knelpunt in de service oplost.

Inhoudsopgave

  • 1. Personeelstekort is óók een capaciteitsprobleem
    • Volle tafels betekenen niet automatisch maximale omzet
    • Maximale capaciteit versus gezonde capaciteit
  • 2. Hoe weet je dat je boven je capaciteit draait?
  • 3. Neem niet meer gasten aan dan je team aankan
    • Durf tijdelijk ‘vol’ te zijn
    • Bepaal vóór de service hoeveel je aankunt
  • 4. Spreid reserveringen over de avond
    • Voorkom dat de keuken alle bestellingen tegelijk krijgt
    • Kijk verder dan alleen het aantal couverts
  • 5. Maak je menukaart werkbaar voor de bezetting
    • Kijk niet alleen naar foodcost, maar ook naar handelingen
    • Een kleinere kaart kan bij personeelstekort beter werken
  • 6. Haal onnodige handelingen en loopbewegingen uit de service
    • Kijk naar de hele route van bestelling tot tafel
    • Kijk waar tijd verloren gaat
  • 7. Automatiseer alleen waar het daadwerkelijk tijd bespaart
    • Begin bij het probleem, niet bij de techniek
    • Reken uit wat automatisering werkelijk oplevert
  • 8. Manage de verwachtingen van je gasten
    • Wees duidelijk vóórdat de irritatie ontstaat
    • Personeelstekort is geen excuus voor alles
  • 9. Maak vóór iedere drukke service een capaciteitscheck
    • Pas je capaciteit aan de bezetting van vandaag aan
    • Spreek ook af wanneer je ingrijpt
  • 10. Praktijkvoorbeeld: 80 couverts gepland, maar drie medewerkers vallen uit
    • Kijk eerst waar je capaciteit verdwijnt
    • Pas de service aan voordat de gasten binnenkomen
    • Evalueer de volgende dag
  • Conclusie: pas je restaurant aan op de mensen die je wél hebt
  • Veelgestelde vragen over personeelstekort in de horeca
  • Andere interessante artikelen

Laten we beginnen

Lees verder…

Filed Under: Restaurant runnen

Erik van Dullemen 19 augustus 2026

Break-Even Point berekenen zodat je weet wanneer jouw restaurant winst maakt

Break even analyse maken om break-even point restaurant te berekenen

Het begrijpen van het break-even point(afgekort BEP) is noodzakelijk voor iedere horecaondernemer.

Zelfs met een druk bezocht restaurant is winst niet altijd gegarandeerd. Als de kosten hoger zijn dan de opbrengsten, is het tijd om actie te ondernemen.

Wanneer je dit artikel gelezen hebt dan weet je:

  • Waarom het belangrijk is om een break-even analyse te doen
  • Hoe je het break-even point berekent
  • Belangrijke termen die je moet kennen wanneer je een analyse gaat uitvoeren.

Laten we van start gaan.

Wat is Break-even point?

Het break-even point is het moment waarop de totale opbrengsten gelijk zijn aan de totale kosten. Een horeca bedrijf draait dan quitte en de winst is dan 0.

Ook vertelt het break-even point je hoeveel omzet nodig is om de vaste,- en variabele kosten in een bepaalde periode te dekken.

Daarnaast helpt het met:

  • de planning van de dagelijkse of wekelijkse verkoopdoelen
  • eventuele investeringen
  • grote uitgaven.

Door het berekenen van het break-even point bepaal je waar de lat komt te liggen. Je weet namelijk wanneer je succesvol bent of faalt.

Belangrijkste punten

  • Het break-even point (BEP) is het punt waarop totale opbrengsten gelijk zijn aan totale kosten.
  • Een break-even analyse helpt om te bepalen hoeveel omzet nodig is om kosten te dekken.
  • De formule voor het berekenen van het break-even point is: totale vaste kosten / ((totale omzet – totale variabele kosten) / totale omzet).
  • Vaste, variabele en gemengde kosten zijn essentieel om te begrijpen voor het berekenen van het BEP.
  • Gebruik de berekeningen om te plannen hoe je een succesvol horecaonderneming kunt runnen.

Inhoudsopgave

  • Wat is Break-even point?
  • Enkele begrippen die je moet kennen voor het berekenen break-even point
    • #1. Vaste kosten
    • #2. Variabele kosten
    • #3. Gemengde kosten
  • Break-even formule
    • Voorbeeld break-even formule:
  • De kernpunten op een rij
Lees verder…

Filed Under: Restaurant runnen

Erik van Dullemen 16 augustus 2026

6 eigenschappen van een goede horecamedewerker

6 eigenschappen die een horecamedewerker MOET hebben

Dit zijn de 6 eigenschappen die een horecamedewerker MOET hebben, volgens New York restaurateur Danny Meyer.

Ik las zojuist zijn boek Setting the Table.

Een boek dat iedere horecaondernemer eens zou moeten lezen.

Jammer genoeg is het boek niet in het Nederlands vertaald

En kennen maar heel weinig mensen het verhaal van een Amerikaanse horecaondernemer die de industiestandaarden heeft veranderd.

Pak een kop koffie en lees deze threads door:

Danny begon op zijn 27e zijn eerste restaurant Union Square Café in Manhattan New York.

Hij wist dat wanneer hij succesvol wilde worden, hij meer moest doen dan alleen kwalitatief goed eten aanbieden.

Lees verder…

Filed Under: Restaurant runnen

Erik van Dullemen 2 augustus 2026

9 Gewoonten van succesvolle horecaondernemers

9 Gewoonten van succesvolle horecaondernemers

Waarom lijken sommige horecaondernemers moeiteloos een succesvol restaurant te runnen, terwijl anderen voortdurend achter de feiten aanlopen?

Veel ondernemers zijn vooral bezig met de dagelijkse drukte. Ze lossen problemen op, maken roosters en springen bij waar nodig. Daardoor blijft er weinig tijd over om aan de groei van hun horecabedrijf te werken.

Succesvolle horecaondernemers pakken dat anders aan. Zij hebben een aantal vaste gewoonten die hen helpen om betere beslissingen te nemen, efficiënter te werken en gasten steeds weer terug te laten komen.

In dit artikel ontdek je 9 gewoonten van succesvolle horecaondernemers die je direct kunt toepassen in jouw eigen horecabedrijf. Kleine veranderingen kunnen op de lange termijn een groot verschil maken.

 

Belangrijkste punten

  • Sucessvolle horecaondernemers hebben 9 gemeenschappelijke gewoonten die hen helpen om optimaal te presteren.
  • Ze werken strategisch aan hun bedrijf in plaats van alleen operationeel de dagelijkse werkzaamheden te verrichten.
  • Een goed onderhouden gastenbestand en maandelijkse nieuwsbrieven zijn essentieel voor het binden van gasten en promotie.
  • Ze houden hun financiën nauwlettend in de gaten en zijn goede werkgevers die investeren in een positief team.
  • Succesvolle horecaondernemers focussen op kwaliteit en echte gastvrijheid in plaats van alleen op prijs.

Hier zijn de 9 succesgewoonten:

Inhoudsopgave

  • Dit zijn de 9 belangrijke gewoonten van succesvolle horecaondernemers
  • 1. Werken aan in plaats van in hun horecabedrijf
  • 2. Promoten via een gastenbestand
  • 3. Verstuurd maandelijks een nieuwsbrief
  • 4. Ken je cijfers
  • 5. Zijn goede werkgevers
  • 6. Houd een lopende voorraad bij van belangrijke producten
  • 7. Werken met vaste leveranciers
  • 8.Focus op gastvrijheid, niet alleen op service
  • 9.Concurreert niet op prijs, maar op kwaliteit

Laten we van start gaan!

Lees verder…

Filed Under: Restaurant runnen

Erik van Dullemen 3 juli 2026

Gastbeleving horeca: 7 tips voor meer tevreden én terugkerende gasten (2026)

De gast beleving - De belangrijkste succesfactor van een restaurant

Gastbeleving; een woord dat in de horeca steeds vaker terugkomt. Gasten willen anno 2026 meer dan alleen dineren: Ze zijn opzoek naar het totaalplaatje. Dat is een restaurant mét de perfecte gastbeleving. Wanneer er over de beleving van de gast gesproken wordt, dan gaat het om de totaalreis die een gast aflegt. Dat begint thuis, wanneer de gast het idee krijgt om ergens te gaan eten en eindigt bij het restaurant uitlopen na een onvergetelijke avond.

In dit artikel ontdek je hoe je de gastbeleving in de horeca stap voor stap verbetert.

Wanneer je dit artikel gelezen hebt, weet je:

  • Wat gastbeleving is
  • Wat de 3 pijlers van gastbeleving zijn
  • De 5 fasen die een gast doorloopt wanneer er een restaurant gekozen wordt
  • Hoe je de gastbeleving in jouw restaurant kunt verbeteren

Belangrijkste punten

  • Gastbeleving horeca draait om het totaalplaatje van de ervaring van de gast, van de eerste beslissing tot het vertrek.
  • Drie pijlers van gastbeleving zijn: het restaurantconcept, de uitvoering, en gastvrijheid.
  • Een gast doorloopt vijf fasen in de beleving: ontdekken, arriveren, het eetgedeelte, de maaltijd, en betalen.
  • Schoon toilet en snelle afhandeling bij het betalen zijn cruciaal voor een positieve gastbeleving.
  • Regelmatig onderzoek helpt om de gastbeleving te verbeteren en te zorgen dat je restaurant een bezoek waard blijft.

Inhoudsopgave

  • Wat is gastbeleving horeca?
    • #1. Het restaurant concept:
    • 2 . Uitvoering restaurantconcept
    • 3.De derde pijler is gastvrijheid.
  • Waarom is gastbeleving belangrijk?
  • De reis van een restaurantgast
    • 1. Ontdekken en beslissen
    • 2. Arriveren en entree
    • 3. Het eetgedeelte
    • 4. De maaltijd
    • 5. Vergeet de toiletten niet
    • 6. Betalen
    • 7. Vertrek
  • Hoe verbeter je de gastbeleving?
  • Conclusie gastbeleving horeca
Lees verder…

Filed Under: Restaurant runnen

Erik van Dullemen 30 juni 2026

HELP! waarom loopt mijn restaurant personeel weg?

HELP waarom loopt mijn restaurant personeel weg

Het artikel van vandaag gaat over waarom restaurant personeel jouw zaak verlaat.

In het Eindhovens Dagblad stond onlangs een artikel over een restaurant dat ging sluiten. De ondernemers moesten het restaurant noodgedwongen dichtdoen! Het restaurant had prima recensies, tevreden gasten en voldoende aanloop.

Het probleem: er waren geen koks meer over.

Het restaurant had 3 koks in dienst. Een kok werd ziek en ging de ziektewet in, de ander stapte op en werkte netjes uit en de derde ging 5 weken op vakantie.

De eigenaren van het restaurant plaatsten vacatures op Facebook en  LinkedIn, daarnaast werden er ook flyers gedrukt en in het restaurant gelegd.

Helaas was alle moeite voor niets. Er kwamen helemaal geen sollicitaties binnen.

Steeds vaker hoor ik verhalen van restaurant personeel dat een werkgever verlaat. En dat het moeilijk is om personeel te behouden, laat staan te vinden.

Ik ben opzoek gegaan naar redenen waarom personeel bij een restaurant vertrekt. Want als je weet waarom ze weggaan, kun je een oplossing bedenken. Om ervoor te zorgen dat ze blijven en om nieuw personeel aan te trekken.

Belangrijkste punten

  • Restaurant personeel verlaat vaak de horeca door gebrek aan waardering en teamwerk.
  • Conflict tussen generaties en slechte communicatie dragen ook bij aan het vertrek van personeel.
  • Personeel zoekt meer vrije tijd en uitdaging in hun werk, en stress speelt een grote rol.
  • Slechte werving, gebrek aan training en leiderschap verminderen de motivatie van personeel.
  • Personele redenen zoals verhuizing of carrièreswitch blijven vaak achterliggende redenen voor vertrek.

Inhoudsopgave

  • 20 redenen waarom restaurant personeel weggaat
  • #1. Gebrek aan waardering
  • #2. Gebrek aan teamwerk
  • #3. Botsing tussen verschillende generaties
  • #4. Conflicten op de werkvloer
  • #5. Meer vrije tijd
  • #6. Stress
  • #7. 40 uur betaald, 90 uur werken
  • #8. Slechte communicatie door de leiding
  • #9. Slechte werving van nieuw personeel
  • #10. Gebrek aan of geen training
  • #11. Gebrek aan leiderschap
  • #12. Geen uitdaging in het werk
  • #13. Geen baanzekerheid
  • #14. Gebrek aan niveau
  • #15. Geen respect
  • #16. Geen feedback van leidinggevenden
  • #17. Seksuele intimidatie
  • #18. Racisme
  • #19. Personeel moet werken met slecht materiaal
  • #20. Personele redenen
  • Conclusie HELP mijn restaurantpersoneel loopt weg
    •  

20 redenen waarom restaurant personeel weggaat

#1. Gebrek aan waardering

Bedankt! helaas wordt dit woord door leidinggevenden veel te weinig gebruikt. Terwijl het restaurant personeel de hele dag voor jou en je gasten in de weer zijn.

Dus geef je personeel af en toe een compliment. Zeg dat je ze waardeert en vertel ook waarom.

Dit op het oog kleine gebaar zorgt op den duur voor een positieve restaurant cultuur.

Lees verder…

Filed Under: Restaurant runnen

  • 1
  • 2
  • 3
  • …
  • 7
  • Next Page »

Erik van Dullemen

Hey! Leuk je te ontmoeten!

Ik ben Erik en ik leer horecaondernemers wat er nodig is om een succesvol restaurant te starten en runnen. Lees verder

De Horeca Insights wekelijkse woensdag nieuwsbrief

Iedere woensdagochtend deel ik praktische stappen om je te helpen bij het starten en runnen van jouw horecabedrijf.

 

  • Een online relatie opbouwen met je gasten
  • Inwerkproces voor horecapersoneel: zo behoud je je beste medewerkers
  • Menukaart optimaliseren (2026): 7 tips voor meer omzet in je restaurant
  • Standaardrecepturen: Hoe consistentie de sleutel tot restaurant succes is
  • Hoe start je een restaurant 16: Routing & lay-out van een horecakeuken

Navigatie

Home

Start hier

Over mij

Stel hier je vraag

Sitemap

Hoe start je een restaurant

Restaurant financiën

Horecaondernemingsplan

Restaurant menu ontwikkelen

Horeca kassasysteem

Restaurant Keuken

 

 

Juridische informatie

Privacyverklaring

Return to top of page

Copyright © 2026 · Balance Child Theme on Genesis Framework · WordPress · Log in